Thinking Show
Tư duy phản bội biện
Kỹ năng đào tạo và huấn luyện Online
Phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo
Quản lý đào tạo
Blog

*


Kỹ năng tư duy làm phản biện và sáng tạo
Kỹ năng tranh luận
Kỹ năng bốn duy định lượng
Kỹ năng xử lý vấn đề
Kỹ năng bốn duy chiến lược
ĐÀO TẠO TƯ DUY PHẢN BIỆN

Năm 1985, Edward De Bono đang xuất bạn dạng quyển sách “Six Thinking Hats” (6 chiếc mũ tứ duy) đưa ra một phương pháp tư duy bắt đầu mẻ, dùng trong luận bàn và bàn bạc. Cách thức này đã nhanh lẹ trở nên phổ cập nhờ kỹ năng tiết kiệm thời gian và rước lại hiệu quả rõ rệt cho những người dùng.

Bạn đang xem: Phương pháp tư duy 6 chiếc mũ

Chiếc mũ white color (Objective)

Chiếc mũ màu trắng đại diện thay mặt cho tứ duy về mặt dữ liệu và thông tin. Fan đội chiếc mũ màu trắng sẽ chuyển ra các phát biểu dựa vào dữ liệu thực tế, khách quan, ví như giá số lệch giá đạt được hồi tháng vừa qua tốt số ngày ngủ phép của nhân viên. Khi này, bạn đội mẫu mũ white color sẽ không đưa ra ý kiến, comment cá nhân nào.

Chiếc mũ màu đỏ (Emotions)

Chiếc mũ màu đỏ đại diện thay mặt cho bốn duy về khía cạnh cảm tính. Người đội mẫu mũ màu đỏ sẽ gửi ra các phát biểu dựa vào trực giác nhưng không bắt buộc nêu dẫn chứng ví dụ hay lý giải nào, ví dụ như “ngày mai trời đã mưa” tốt “doanh số tháng sau đã tăng.”

Chiếc mũ màu black (Sombre và Serious)

Chiếc mũ màu sắc đen đại diện cho lối tứ duy cẩn trọng. Lúc một khuyến nghị được gửi ra, fan đội dòng mũ màu black sẽ phân tích và chỉ dẫn mức độ đen thui ro, hạn chế cũng giống như điểm yếu gồm thể gặp gỡ phải của đề xuất.

Chiếc mũ màu rubi (Positive)

Ngược lại với dòng mũ màu sắc đen, fan đội chiếc mũ màu sắc vàng thay mặt cho lối bốn duy tích cực. Họ thường xuyên là những người dân sẽ mang về hi vọng, đưa ra các lưu ý đến lạc quan, hữu ích cho công ty như “số lượng tiêu thụ trong thời điểm tháng tới sẽ tăng” “đề xuất này nhất quyết sẽ thành công.”

Chiếc mũ màu xanh lá cây lá (Growth)

Chiếc mũ blue color lá thay mặt đại diện cho lối tư duy sáng tạo. Bạn đội loại mũ màu xanh lá cây lá sẽ vận dụng óc sáng sủa tạo để lấy ra những phát minh, ý tưởng khuyến cáo mới.

Chiếc mũ màu xanh dương (Control)

Chiếc mũ màu xanh lá cây dương là mẫu mũ đặc trưng nhất, đại diện cho lối tứ duy quản lý. Người đội chiếc mũ màu xanh lá cây sẽ tiếp nhận, phân tích các phát biểu được nêu và đưa ra đưa ra quyết định cuối cùng. Kế bên ra, bọn họ cũng là những người dân sẽ bảo đảm kỷ pháp luật và tính thống nhất của tổ chức, công ty.

“6 loại mũ bốn duy” là một phương thức hỗ trợ tứ duy được tiến sĩ Edward de Bono cải tiến và phát triển lần đầu xuân năm mới 1980 cùng được giới thiệu trong cuốn sách “6 Thinkings Hats” xuất bản năm 1985. Đây là một trong những công cụ bốn duy có chức năng giúp bạn review sự việc từ nhiều ánh mắt để giới thiệu quyết định xuất sắc hơn.Khi có thể đánh giá sự việc từ khá nhiều phía, bạn có thể nhận diện được những nguy hại và thời cơ mà bình thường bạn có thể không chú ý đến. Ví như áp dụng cách thức “6 dòng mũ bốn duy”, chúng ta có thể giải quyết vụ việc dựa bên trên các ánh mắt đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được rất nhiều kỹ năng của phiên bản thân: tham vọng, năng lực thực hành, sự nhạy cảm, trí tuệ sáng tạo và tài năng lập chiến lược dự phòng. Đồng thời, bạn giảm thiểu được tài năng xung tự dưng khi không ít người tranh luận về một vấn đề nào đó. Cách thức này có thể áp dụng riêng cho một cá nhân hay một tổ thảo luận.

*
1. Nón trắng – khách hàng quanMũ white tượng trưng cho 1 tờ giấy trắng, thông tin, dữ liệu. Khi tưởng tượng đã đội nón trắng, bạn cần lưu ý đến về các thông tin, dữ liệu liên quan đến sự việc đang giải quyết. Tập trung suy nghĩ trên tin tức có được, làm cho sao để có được những tin tức và tài liệu còn thiếu. Khi team “mũ trắng”, bạn sẽ đánh giá vụ việc một biện pháp khách quan, dựa trên dữ kiện bao gồm sẵn.Một số thắc mắc có thể áp dụng trong tứ duy mũ trắng:– họ đã bao gồm những tin tức gì về vụ việc này?– họ cần tất cả những thông tin nào liên quan đến sự việc đang xét?– họ đang còn thiếu những thông tin, dữ kiện nào? có tác dụng sao để sở hữu được chúng?2. Nón đỏ – Trực giácMang hình ảnh của lửa vẫn cháy vào lò, con tim, dòng máu nóng, sự ấm áp. Khi tưởng tượng đã đội cái mũ đỏ, chúng ta chỉ cần đưa ra những giải thích, hiệ tượng của bạn dạng thân về vấn đề đang giải quyết dựa bên trên trực giác, xúc cảm mà ko cần minh chứng logic. Chỉ cần đưa ra các suy xét trong đầu, không phải giải thích. Khi nhóm “Mũ đỏ”, bạn sẽ đánh giá vụ việc dựa bên trên trực giác và cảm xúc. Đồng thời, cố gắng đoán biết cảm hứng của bạn khác trải qua những làm phản ứng của mình và cố gắng hiểu được mọi phản ứng tự nhiên và thoải mái của những người không hiểu rõ lập luận của bạn.Một số thắc mắc có thể sử dụng:– cảm giác của tôi ngay bây giờ là gì?– Trực giác của tôi mách bảo điều gì về sự việc này?– Tôi thích hay không thích vụ việc này?3. Mũ black – Tiêu cực, điểm tốiMang hình ảnh của tối tối, đất bùn. Khi nhóm mũ black ta sẽ liên quan đến những điểm yếu, các lỗi sai, sự bất phù hợp lý, sự thất bại, sự phản bội đối, thái team bi quan. Mục đích của cái mũ black là giúp chỉ ra những điểm yếu trong quá trình suy nghĩ của bọn họ hoặc tượng trưng đến “sự thận trọng” góp chỉ ra các lỗi, các điểm đề nghị lưu ý, các mặt yếu đuối kém, bất lợi của vấn đề hay dự án công trình đang tranh cãi. Loại mũ đen đóng vai trò hết sức quan trọng, nó đảm bảo an toàn của bọn họ tránh được các rủi ro, nó ngăn bọn họ làm điều sai, bất hợp pháp hay nguy hiểm. Khi nhóm “Mũ đen”, chúng ta cần đánh giá vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè. Chú ý nhận sự việc theo giải pháp này để giúp bạn đào thải những nhược điểm trong kế hoạch hoặc quy trình tiến hành công việc, qua đó điều chỉnh cách xử lý hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho hồ hết vấn đề có thể nảy sinh ngoài dự kiến.Nhiều tín đồ thành đạt đang quen cùng với việc xem xét một giải pháp lạc quan. Mặc dù nhiên, điều ấy sẽ khiến họ ko dự kiến không còn được hầu như vấn đề có thể phát sinh phải thường không có sự chuẩn bị chu đáo. Phương thức tư duy “mũ đen” sẽ giúp họ tránh được điều này.Một số thắc mắc sử dụng trong tứ duy mũ đen:– các rắc rối, nguy hiểm nào có thể xảy ra?– Những trở ngại nào có thể phát sinh khi thực hiện làm điều này?– Những nguy cơ nào sẽ tiềm ẩn?4. Mũ rubi – Tích cựcLà hình ảnh tượng trưng của tia nắng mặt trời, sự lạc quan, những giá trị và lợi ích. Khi tưởng tượng đang đội loại mũ vàng, các bạn sẽ đưa ra các ý kiến sáng sủa có tính logic, các mặt tích cực, các công dụng của vấn đề, mức độ khả thi của dự án công trình hay vấn đề. Khi team “mũ vàng”, các bạn sẽ suy nghĩ về một cách tích cực. Sự lạc quan sẽ giúp bạn thấy hết được những tác dụng và cơ hội mà quyết định của chúng ta mang lại. Tư duy nón vàng giúp cho bạn có thêm nghị lực nhằm tiếp tục cố gắng khi công việc vấp yêu cầu khó khăn, trở ngại.Câu hỏi áp dụng:– Những tiện ích khi họ tiến hành dự án này là gì?– Đâu là mặt lành mạnh và tích cực của vấn đề này?– Liệu sự việc này có tác dụng thực hiện được không?5. Nón xanh lá cây – sáng tạoMàu xanh gợi shop đến cây xanh xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự phạt triển. Vì chưng thế, cái mũ xanh lá cây tượng trưng cho việc sinh sôi, sáng tạo. Khi nhóm mũ này, họ sẽ chuyển ra những giải pháp, ý tưởng phát minh sáng làm cho vấn đề đang thảo luận hoặc yêu cầu giải quyết. Lối tư duy thoải mái và túa mở khi team “mũ xanh” để giúp đỡ bạn tìm thấy những phương án hiệu quả để giải quyết vấn đề.Một số thắc mắc có thể áp dụng:– gồm những phương thức khác để thực hiện điều này không?– chúng ta cũng có thể làm gì khác trong trường hợp này?– Những công dụng khi bọn họ tiến hành dự án này là gì?– Đâu là mặt tích cực của vụ việc này?6. Mũ xanh dương – Quy trìnhÝ nghĩa của nón xanh dương là hãy nhìn bầu trời xanh lồng lộng bằng con mắt bao quát. Mũ xanh dương vẫn có công dụng giống như nhạc trưởng, nó sẽ tổ chức những cái mũ khác – tổ chức tư duy. Nó sẽ kiểm soát và điều hành tiến trình bốn duy. Đây là cái mũ mà người sở hữu tọa đã đội để kiểm soát điều hành tiến trình cuộc họp. Khi chạm chán khó khăn do thuyệt vọng về ý tưởng, tín đồ đội nón xanh dương linh hoạt kiểm soát và điều chỉnh cách bốn duy của mọi tín đồ dự họp sang hướng “mũ xanh lá cây”. Còn khi đề nghị lập planer dự phòng, chủ tọa đã yêu ước mọi bạn tư duy theo phong cách “mũ đen”.Một số câu hỏi áp dụng:– khẳng định trọng trọng tâm và mục đích trao đổi cho nhóm: họ ngồi ở đây để làm gì? bọn họ cần tư duy về điều gì? Mục tiêu sau cùng là gì?– sắp xếp trình tự cho các chiếc nón trong suốt buổi thảo luận.– Cuối cùng, tập hợp số đông ý kiến, nắm tắt, kết luận và ra kế hoạch.– họ đã có được gì qua buổi thảo luận?– chúng ta có thể bắt đầu hành vi chưa?– chúng ta có phải thêm thời gian? yêu cầu thêm thông tin gì để xử lý vấn đề?
Nguyên tắc: Hãy theo thứ tự “đội” 6 loại mũ để đánh giá vấn đề. Những lần đội mũ tức là người nhóm sẽ chuyển sang một giải pháp tư duy mới. Nếu bạn chủ trì nhóm trao đổi thì luôn đảm bảo an toàn tại một thời điểm duy nhất định, mọi fan phải đội mũ thuộc màu.Các bước triển khai 6 mẫu mũ bốn duyMọi fan trong nhóm làm việc sẽ thuộc tham gia góp ý để xử lý vấn đề. Tùy thuộc vào tính chất của vụ việc mà người đó (hay fan trưởng nhóm) sẽ kiến nghị đội mũ màu gì. Người sở hữu trì sẽ lần lượt chia thời hạn tập trung ý cho mỗi mũ màu. Mặc dù nhiên, một trong những trường hợp đặc biệt nếu cần bất kể thành viên nào cũng hoàn toàn có thể đề nghị góp thêm ý vào cho một mũ color nào kia (tuy vậy vẫn bắt buộc giữ đầy đủ thời lượng cho mỗi mũ màu).Bước 1 (Mũ trắng): tất cả các chủ ý đóng góp vào chỉ chứa sự thật, bằng chứng hay dữ kiện, thông tin. Đội mũ này tức là: “Hãy cởi vứt mọi thành kiến, phần nhiều tranh cãi, cởi bỏ mọi dự tính và hãy triệu tập nhìn vào cơ sở dữ liệu”.Bước 2 (Mũ xanh lá cây): tạo thành các chủ ý làm sao nhằm giải quyết. Những sáng tạo, các phương thức khác nhau, các kế hoạch, những sự vắt đổi.

Xem thêm: Bài Giảng Xơ Gan Y Hà Nội - Bài Giảng Phác Đồ Chẩn Đoán, Điều Trị Xơ Gan

Bước 3: Đánh giá các ý kiến– dùng mũ xanh lá cây để reviews các giá trị cuả các ý kiến đã gửi ra.– sử dụng mũ xoàn để viết ra danh mục các ích lợi đạt được: tại sao vài chủ kiến sẽ chạy xuất sắc và tại sao nó mang đến lợi ích?– Đội mũ đen để viết các đánh giá và những lưu ý.– Mũ black là mũ có mức giá trị nhất. Nó có công dụng để chỉ ra lý do các đề nghị hay chủ ý không phù hợp (hay không vận động được) thuộc với những dữ kiện, với kinh nghiệm sẵn có, với khối hệ thống đang hoạt động, hoặc với chế độ đang được theo. Nón đen là khi ta tính tới việc hợp lý.Bước 4 (Mũ đỏ): Viết ra hoặc bày tỏ các phản ứng, trực giác thoải mái và tự nhiên và những cảm giác. Mũ đỏ có thể chấp nhận được người để ý đến đặt xuống các trực cảm mà không cần bào chữa.Bước 5 (Mũ xanh da trời): Tổng kết và dứt buổi có tác dụng việc– mũ xanh da trời là sự nhìn lại quá trình trên hoặc là quá trình điều khiển. Nó sẽ không còn nhìn đến đối tượng người dùng mà là nghĩ về đối tượng (thí dụ như mong muốn kiến “đội mang lại tôi cái mũ xanh lá cây, tôi xúc cảm rằng hoàn toàn có thể làm được rất nhiều hơn về loại mũ xanh này”).Lưu ý: công việc trên không hoàn toàn nhất thiết phải theo như đúng thứ từ bỏ như nêu bên trên mà bao gồm thể đổi khác linh hoạt tùy thuộc theo từng ngôi trường hợp.